1.1.1预算办理工作过程中的操控与鼓励学生问题分析预算办理是一种社会有用的代理记账有限公司可以办理业务模式，它从最初的方案、和谐功用，发展已经成为一个兼具操控、鼓励、点评等功用为一体的归纳贯彻代理记账公司内部运营安全战略的办理机制，在代理记账公司需要办理活动中起着无足轻重的效果。

预算处理最重要的功能是操纵，因此，现有的关于预算处理的文献大多集中在预算处理的操纵上，预算处理的激励功能在关注其重要性的同时，还没有得到进一步的研究。 然而，“操纵”和“鼓励”是学习的本质，这是不可或缺的。 没有“操纵”，管理就无从谈起；没有“鼓励”，“操纵”就会失去功效。 目前，预算管理在实践中出现了预算松弛等问题，其根本原因之一是缺乏一系列鼓励和鼓励不适当的¨J。 由于未能建立完善的预算管理激励机制

 因此，制定科学合理的预算处理激励机制，是保证代理记账公司预算处理长期有用的运行条件。 长期以来，传统的预算作为绩效评价和激励体系不可或缺的机制之一，无论中小型代理记账公司还是大集团，管理层总是年复一年地参与数据、方案编制、制定准则，但费时费力的传统预算在鼓励满意？ 根据顾问Willi Hoe Mercer的一项调查，47%的受访者认为他们的工作人员对传统的预算激励机制失去信心，其激励制度缺乏公平性和敏感性；高达51%的人认为传统的预算激励机制几乎没有为公司创造任何价值

　　现在，我国有企业许多“497”公司发展开端逐渐施行预算进行办理。可是一个部分“497”公司主要由于我国预算可以鼓励管理机制的不健全，使得财务预算办理中呈现了鼓励学生缺乏或鼓励不妥的现象，影响了预算办理工作效果的正常有效发挥，阻止了预算方针的完结，导致中国许多“497”公司的预算办理流于形式。

　　许多实务界人士都以为预算办理业务操作结合起来耗时耗力，却往往我们不能取得预期的效果，还或许给代理记账管理公司可以带来社会经济利益损失，乃至形成一个代理记账公司财务内部诚信的丢失和代理记账公司文明的毁损，因而构建一套完善的预算办理鼓励作用机制以及对于J下在推行预算办理的广大代理记账公司产品具有相当重要的现实生活意义。笔者认为正是期望能够通过分析本文的研究，能够为代理记账公司已经成功施行预算办理起到一定的启示学习教学效果。

1.1.2舞台代理记账公司的处理所面临的传统激励机制，鼓励预算模型的窘境预算是基于合同，合规，控制和文明的预算定额和建立激励机制，存在着严重的缺陷，这种激励措施：

（一）传统企业预算进行办理有鼓励社会功用和操控功用，但这两个功用方面存在着内生的抵触p1从鼓励功用看，“跳一跳才干够得着”的方针政策往往能带来发展最好的绩效，但究竟需求跳多高才干够得着，办理者需求分析权衡，由于没有一个问题难以实现达到的方针很或许可以伤害自己办理者完结方针的积极性。

从预算对资源配置权力的控制效果来看，用于规划资源配置的预算应该是现实的，最有可能结束预算，以避免资源配置的错误和浪费，但最现实、最有可能结束预算的预算可能会失去对工作人员的激励效应。

对预算的操纵是全方位的，包括事前、事中和事后的操纵。 管理者通常将预算执行的实践数量与预算的指导价值进行比较，然后根据两者的差异对预算执行情况进行判断，但实践中预算的差异可能是由预算执行的结果和预算政策的简约性两个原因造成的。

在预算结束，一般认为多多益善，以证明符合性能，同时也显示出预算编制不准确，而且违背了资源的过多的低功率分配的现实，也许过程中有一部分原因是，更多的留在大预算“的预算松懈。”

　　因而，鼓励企业超额完结预算的一个社会负面因素影响是刺激“预算管理松懈”行为。可是，假如以预算接近实现程度来点评成绩，会明显地按捺成绩的持续发展改善，责任审计单位有或许我们担心呈现过大的预算进行差异而满足于只完结预算教育方针，放弃自己进一步的尽力。因而，固定成本预算制度是否以事前商定的预算方针作为一种事后绩效考核评价的首要或唯一标准设计实践上是一个两难的选择。

（二）传统的预算激励机制，促进井不能为代理记账理论上一致的企业战略和预算政策，预算是代理记账，该公司在年度经营活动的战略绩效，是代理记账，该公司最终战略政策，开展的主要策略来处理事情。但在大多数代理记账公司的做法，预算往往不能正确实现战略目的，甚至相反的策略。

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